團江蘇省委書(shū)記王偉：借“青年之聲”促轉型升級 建設青年身邊的共青團
發(fā)稿時(shí)間：2017-03-02 10:16:21 編輯：秦亮 來(lái)源： 中國青年網(wǎng)
團江蘇省委書(shū)記王偉在共青團“青年之聲”建設“四個(gè)融合”工作現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )上發(fā)言。中國青年網(wǎng)記者王冬偉 攝
中國青年網(wǎng)北京3月2日電（記者 張群）2月27日至28日，共青團“青年之聲”建設“四個(gè)融合”工作現場(chǎng)推進(jìn)會(huì )在陜西省西安市召開(kāi)。在專(zhuān)題研討環(huán)節，團江蘇省委書(shū)記王偉圍繞“青年之聲”為江蘇共青團工作帶來(lái)的三個(gè)“轉”作了經(jīng)驗交流。
王偉表示，過(guò)去的兩年，在團中央的正確領(lǐng)導下，團江蘇省委緊緊圍繞“四個(gè)融合”，全面推進(jìn)“青年之聲”各項工作，探索出了一條借助“青年之聲”促進(jìn)共青團“轉型升級”的融合路徑，努力打造青年想得起、用得上的“身邊共青團”。
第一個(gè)“轉”是“轉變”，“青年之聲”促進(jìn)團干部的“三個(gè)思維轉變”
在江蘇，有一個(gè)網(wǎng)絡(luò )電臺——“青年之聲·嘉壹度”，該電臺依托“青年之聲”線(xiàn)上的熱門(mén)話(huà)題，邀請青年線(xiàn)下參與、邀請專(zhuān)家分享支招，形成線(xiàn)上線(xiàn)下聯(lián)動(dòng)活躍的良好態(tài)勢。這就是“青年之聲”帶給共青團轉變的一個(gè)縮影。對此，王偉認為，“青年之聲”促使團干部產(chǎn)生了“三個(gè)思維轉變”。
第一個(gè)“轉變”是由“設計導向”向“問(wèn)題導向”轉變。通過(guò)“青年之聲”，共青團直面廣大青年。以問(wèn)題為導向，改變了以往“拍腦袋”“搞設計”的工作模式，打通了聯(lián)系服務(wù)青年的“神經(jīng)末梢”。
第二個(gè)“轉變”是由“自?shī)首詷?lè )”向“打成一片”轉變。通過(guò)“青年之聲”，各級團組織、各名專(zhuān)家團干部的窗口“一目了然”，各類(lèi)青年群體的不同訴求“紛至沓來(lái)”，以往的層級屏障和團內自轉壁壘被不斷打破。江蘇常態(tài)開(kāi)展“青年之聲？走支部連百心”活動(dòng)，全面推行區域化團建“雙報到”制度，并以“柴米油鹽醬醋茶”開(kāi)門(mén)七件事、“三結對”工作法具體指導團干部。
第三個(gè)“轉變”是由“分散分籌”向“眾籌共享”轉變。“青年之聲”改變了以往工作資源不足的“老大難”問(wèn)題，帶動(dòng)了外圍環(huán)狀工作體系的構建。江蘇共青團以平臺為核心，以導師專(zhuān)家為中堅，以服務(wù)聯(lián)盟為延伸，實(shí)現了工作力量的“資源重組”，拓寬了團的工作手臂。
王偉表示，兩年來(lái)，“青年之聲”對江蘇共青團工作的方方面面帶來(lái)了巨大轉變，融入了共青團的血液。這些轉變，在共青團改革的時(shí)代背景下，彰顯出它的重大歷史意義。
第二個(gè)“轉”是“轉型”，“青年之聲”推動(dòng)共青團的“三個(gè)工作轉型”
江蘇共青團挖掘到江南大學(xué)深受青年喜愛(ài)的“網(wǎng)紅”思政教師——“寶哥”，并為其量身打造了“青年之聲”線(xiàn)下脫口秀——“寶哥來(lái)了”，受到青年的熱烈追捧。在將團的組織、服務(wù)、陣地、干部和影響力推送到青年身邊、讓青年感知共青團、讓共青團更加“走心”的過(guò)程中，“青年之聲”推動(dòng)共青團實(shí)現了“三個(gè)工作轉型”。
第一個(gè)“轉型”是打造線(xiàn)上線(xiàn)下“有形化”穩固營(yíng)盤(pán)，推動(dòng)工作模式轉型。首先，推動(dòng)線(xiàn)上平臺觸手可及。在建設好“青年之聲”一軸兩翼立體化網(wǎng)絡(luò )服務(wù)矩陣的基礎上，著(zhù)力打通現有平臺之間的“梗阻”。其次，推動(dòng)線(xiàn)下陣地量質(zhì)齊升。以“旗艦店+社區店+特色體驗店”為模式，打造一批“蘇青優(yōu)店”，推動(dòng)更多“蘇青小店”百花齊放。再次，推動(dòng)線(xiàn)上線(xiàn)下有效融合。組建服務(wù)“集團軍”，打出服務(wù)“組合拳”，形成“線(xiàn)上×線(xiàn)下”的倍增效應。
第二個(gè)“轉型”是強化機關(guān)基層“一盤(pán)棋”工作理念，推動(dòng)運行機制轉型。“青年之聲”作為擁抱互聯(lián)網(wǎng)、利用互聯(lián)網(wǎng)的突破口，為共青團擺好了這個(gè)棋局，而下好這盤(pán)“棋”，既需要技術(shù)革新，也需要機制創(chuàng )新。首先，實(shí)施“精準考核”，推動(dòng)評價(jià)機制轉型。其次，盤(pán)活“項目資源”，推動(dòng)供需體系升級。再次，注重“聯(lián)動(dòng)共享”，推動(dòng)外圍資源整合。
第三個(gè)“轉型”是實(shí)施服務(wù)維權“嵌入式”發(fā)展脈絡(luò )，推動(dòng)引領(lǐng)方式轉型。“青年之聲”是一項“回歸青年”的系統工程，既要用“腳板”丈量短板，也要嵌入真心換來(lái)真情。首先是注重品牌化，讓“青年之聲”更加深入人心。其次，注重窗口化，讓“青年之聲”更加貼近青年。再次，注重產(chǎn)品化，讓“青年之聲”更加充滿(mǎn)活力。
第三個(gè)“轉”是“轉向”，思考“青年之聲”下一步的“三個(gè)戰略轉向”
“青年之聲”推進(jìn)兩年來(lái)，逐步成熟，也愈發(fā)深入。“推動(dòng)由分到統、由感到知、由量到質(zhì)的戰略轉向，讓青年更加愿意追隨，應是江蘇共青團下一步的著(zhù)力點(diǎn)和落腳點(diǎn)”，王偉說(shuō)。
王偉提出應思考“青年之聲”下一步的“三個(gè)戰略轉向”。
第一個(gè)“轉向”是統平臺助力資源轉向。集中力量，統籌資源。從“縣縣上網(wǎng)”，到“團團開(kāi)博”，從“雙微矩陣”，再到志愿者打卡器、大學(xué)生PU平臺、雙報到APP……江蘇共青團正著(zhù)力探索“蘇青U+”網(wǎng)上便利店，將各類(lèi)團屬APP產(chǎn)品和青年服務(wù)項目統籌“上架”，拓展形成“青年之聲”網(wǎng)絡(luò )服務(wù)矩陣。
第二個(gè)“轉向”是大數據助力智慧轉向。向技術(shù)轉型，向過(guò)去告別。眾多青年的問(wèn)題訴求是一筆很大的“財富”，借助平臺的“大數據”來(lái)找準青年思想引領(lǐng)的關(guān)鍵點(diǎn)，應積極借助大數據分析等技術(shù)提高工作的實(shí)效性和青年的滿(mǎn)意度。
第三個(gè)“轉向”則是再創(chuàng )新助力服務(wù)轉向。創(chuàng )新推動(dòng)發(fā)展，服務(wù)引領(lǐng)認同。王偉指出，把青年的聲音“打撈”上來(lái)，把聲音背后的具體問(wèn)題和訴求協(xié)調解決好，是體現“青年之聲”服務(wù)水平和實(shí)效的關(guān)鍵。今年，江蘇共青團推動(dòng)實(shí)施“10100”創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)工程，省級層面統籌推動(dòng)10個(gè)重大創(chuàng )新項目，牽動(dòng)全省各級團組織共同實(shí)施100個(gè)創(chuàng )新子項目，以創(chuàng )新為牽引，為青年提供更多樣化、個(gè)性化、專(zhuān)業(yè)化的線(xiàn)下服務(wù)，讓創(chuàng )新成為江蘇共青團的工作常態(tài)。
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